다이빙 스킨 시장 경쟁 구도 및 진행 상황 2022-2028
다이빙 스킨 시장 2022-2028은 업계 전문가의 의견을 바탕으로 심층 시장 분석을 기반으로 준비되었습니다 . 이 보고서는 향후 몇 년 동안 시장 환경과 성장 전망을 다룹니다. 다이빙 스킨 시장은 예측 기간 동안 높은 성장을 보일 것으로 예상됩니다. 이 보고서는 주요 시장 참가자의 시장 상태에 대한 주요 통계를 제공하고 전 세계 산업의 주요 동향과 기회를 제시합니다. 이 보고서는 글로벌 시장 규모, 지역 및 국가 수준 시장 규모, 시장 부문 성장, 시장 점유율, 경쟁 환경, 지역 시장 확장 및 기술 혁신을 제공합니다.
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글로벌 다이빙 스킨 시장 의 최고 주요 업체: 오닐
Gul (Frasers Group)
유형별 :
Shorty 그리고 Spring Dive 스킨
신청에 의하여 :
다이빙 스킨 시장 보고서에서 언급된 유망한 지역 및 국가:
북미 (미국, 캐나다 및 멕시코)
유럽 (독일, 프랑스, 영국, 러시아 및 이탈리아)
아시아 태평양 (중국, 일본, 한국, 인도, 동남아시아 및 호주)
남미 (브라질, 아르헨티나, 콜롬비아)
중동 및 아프리카 (사우디아라비아, UAE, 이집트, 나이지리아 및 남아프리카)
다이빙 스킨 시장 보고서는 진행중인 기술 발전, 개발에 대한 심층 분석을 다루고 해당 기간(2022 – 2028)의 시장 수익 예측도 제공합니다. 또한 보고서에는 국가별 분석이 제공됩니다. 전략적 의사 결정권자가 심층적인 통찰력을 얻을 수 있도록 돕기 위해 이 보고서는 주요 시장 참가자, 주요 개발 및 회사 세부 정보에 대한 경쟁력 있는 프로파일링도 제공합니다.
여기에는 동인, 제한 및 기회와 같은 다양한 요소를 기반으로 시장 경쟁을 측정하기 위한 경쟁 환경이 포함됩니다. 의사 결정자는 시장 결정 요인 및 추세를 기반으로 한 보고서에서 다룰 영향 분석을 기반으로 시장 투자에 의존할 수 있습니다.
다이빙 스킨 시장 보고서의 주요 내용:
– 전 세계 다이빙 스킨 시장 조사는 현재 경제 상황에서 세그먼트 및 시장 경쟁자가 직면하는 문제에 대해 설명합니다.
– 이 연구는 수익을 창출하는 창의적인 비즈니스 모델뿐만 아니라 기본적인 제품 및 서비스 제공을 강조합니다.
– 이 연구는 경쟁에서 능가할 가능성이 더 높은 조직을 심층적으로 조사합니다.
– 전 세계 다이빙 스킨 시장 조사는 부문 및 새로운 비즈니스 모델에 대한 운영 효율성을 창출하는 기하급수적인 기술을 강조합니다.
– 이 논문은 전 세계 다이빙 스킨 산업의 확장을 억제하고 있는 경제적, 기술적 한계를 강조합니다.
– 연구에는 다이빙 스킨 시장 수익, 과거 연도의 연간 성장률 및 각 부문의 미래 연도가 포함됩니다.
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또한 특정 클라이언트 요구 사항에 따라 보고서에 대한 사용자 정의를 제공합니다.
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정책을 선명하게 만드는 것은 정치인의 능력이다. 내가 하는 정책은 선이고 이를 하지 않으면 악인가. 물론 현실은 기술적 지표의 한계 그렇지 않다. 모든 정책에는 장·단점이 있다. 식상한 말이라고? 그럼 한 걸음 더 들어가 보자. 모든 정책은 ‘했다’와 ‘하지 않았다’ 사이에 많은 단계가 있다. 어떤 정책을 했다고 자랑하는 정치인은 사실 100이 아니라 20만큼만 해놓고 그 정책을 시행했다고 주장한다. 다른 정치인이 하는 정책은 80이나 했지만 안 했다고 비판하기도 한다.
특히 예산을 분석할 때, 자주 느끼는 일이다. 같은 이름의 정책이라도 10억 원을 지출하는 것과 100억 원을 지출하는 것을 과연 같은 이름으로, 같은 정치적 성과로 환원할 수 있을까? 경제적 실질은 90억 원의 차이가 생겼다. 그러나 둘 다 ‘그 사업을 했다’고 평가받는다. 반면 10억 원과 0원은 불과 10억 원 차이다. 그러나 10억 원은 ‘했다’라는 평가를 하고 0원은 안 했다는 평가를 받는다. 그러나 경제적 실질측면은 0원과 10억 원 차이보다 10억 원과 100억 원 차이가 훨씬 크다.
예산 사업에만 적용되는 일일까? 그렇지 않다. 국가는 당근과 채찍을 통해 사회를 컨트롤한다. 당근은 예산지출이며, 채찍은 규제다. 규제를 ‘했다’와 ‘하지 않았다’ 사이에 무수히 많은 단계가 있다.
재정준칙 얘기다. 최근 정부는 재정준칙을 만들어 법제화하겠다고 했다. 대부분 언론에서는 OECD 국가 중 재정준칙을 도입하지 않는 나라는 터키와 한국밖에 없기 때문에 빨리 도입해야 한다고 주장한다.
그러나 일단 캐나다도 OECD 국가 중 재정준칙이 없다. 캐나다는 현재 2005년 이후 재정준칙을 폐기하고 재도입하지 않은 상태다.
▲ 재정준칙을 도입하지 않는 나라는 OECD 국가 중 터키와 한국 밖에 없다고 대부분 언론에서 말하고 있으나 IMF 자료에 따르면, 캐나다도 2005년 이후 기존 재정준칙을 폐지하고 재도입하지 않았다. 자료=이상민 제공
보다 근본적인 질문은 재정준칙은 도입과 미도입 사이에 다양한 층위가 존재한다. 재정준칙을 도입한 나라와 미도입한 나라로만 구분하면 마치 재정준칙을 도입만 하면 재정 건전성이 지켜질 것 같은 착각이 든다.
재정의 지속가능성을 높인다는 원칙을 지키기 위한 재정준칙도 있지만 단순 규범으로써의 재정준칙은 오히려 재정의 지속가능성에 위배될 수도 있다. 경제적 실질 측면에서 재정의 지속가능성을 따르기보다는 규범만을 지키기 위한 재정준칙의 부작용이 있기 때문이다.
예를 들어 ‘출근시간 지키기’라는 원칙이 있다고 하자. 이러한 원칙을 지키고자 이름 카드를 출근기록기에 넣고 출근하는 시스템을 만들었다. 출근기록기 카드는 규범이다. 문제는 이러한 규범이 ‘출근시간 지키기’라는 원칙, 더 나아가서 지속가능한 업무환경을 추구하는 원칙에 도움이 될 수도 있지만 오히려 해가 될 수도 있다. 아이가 아파도 반드시 9시까지 예외 없이 출근기록기 카드를 꽂아야만 한다면, 동료가 대신 출근 카드를 꽂아 주는 일도 생긴다. 이런 일이 반복되면 동료가 출근 카드를 대신 체크해주는 편법이 자연스러워진다. 출근카드 찍기라는 규범을 지키는 것이 ‘출근시간 지키기’라는 원칙보다 더 중하게 될 수도 있다.
마찬가지다. 관리재정수지를 GDP 대비 -3%이내를 유지한다는 규범은 재정의 지속가능성을 높일 수도 있지만 오히려 낮출 수도 있다.
재정의 지속가능성을 위해 재정수지 적자를 적절히 유지하는 규범이 된다면 좋은 일이다. 다만, 재정의 지속가능성이 아니라 단순히 GDP 대비 3%를 넘지 않는 규범에만 너무 치중하면 재정의 지속가능성을 위한 조치가 아니라 관리재정수지 숫자만 기술적으로 맞추는 것으로 변질 될 수도 있다.
실제로 최근 2022년 2차 추경 정부안을 보면 단순히 지출시기만을 조정한 사업이 많다. 융자지출을 이차보전으로만 돌린 것도 많다. 올해 지출할 돈을 내년으로 미룬다면 당연히 올해 재정수지는 좋아진다. 그러나 이런 방식을 통해 올해 재정수지는 -3% 이내로 유지할 수는 있을지는 몰라도 재정건전성에 미치는 긍정적인 영향은 제한적이다.
특히 올해 2차 추경 국회 심의과정에서의 감액 사업을 분석해 보자. 국회에서 총 1023억 원이 감액됐고 그만큼 올해 재정수지는 좋아졌다. 그러나 1023억 감액 중 무려 1000억 원이 캠코 출자 금액 감액이다. 원래 정부안보다 현금 1000억 원을 출자를 아껴서 그만큼 한국 올해 재정수지는 좋아졌다. 그러나 1000억 원의 현금 출자 대신 동시에 현물 출자는 5000억 원을 증액했다. 즉, 기재부가 보유한 국유자산을 5000억 원을 더 출자했으나 현금을 집계하는 관리재정수지는 1000억 원 더 좋아졌다.
현금주의 회계는 기술적으로 숫자 조정을 통해 얼마든지 좋게 만들기 쉽다는 근본적 기술적 지표의 한계 한계가 있다. 재정 건전성, 재정 지속가능성을 다양한 측면에서 판단하지 않고 단순히 관리재정수지가 GDP 대비 3% 넘는지 여부만 평가한다면 오히려 재정 건전성에 악영향을 미칠 수도 있다.
그런 의미에서 한국만 유독 현금주의 개념의 재정수지를 도입한다. 그리고 한국과 호주만 중앙정부에 한정한 재정수지를 도입한다. 결국 재정수지 도입과 미도입으로 나누기보다는 현금주의 재정수지가 아닌 발생주의 재정수지, 중앙정부 재정수지가 아닌 지방정부까지 포함한 일반정부 재정수지 측면에서 보면 도입과 미도입 사이에 다양한 층위가 있다는 사실을 알 수 있다.
정치인은 정책을 선명하게 하고 단순하게 하는 버릇이 있다. 그렇기에 이를 보도하는 언론의 기본 자세는 디테일을 분석하는 것이어야 한다. 재정준칙 도입을 ‘all or nothing’으로 보도하지 않고 현금주의, 발생주의 기술적 지표의 한계 기술적 지표의 한계 개념의 디테일을 판단할 수 있는 언론을 기대하면 너무 욕심일까?
또한 재정건전성을 평가할 때 지나치게 재정준칙만 보지 말자. 근태를 평가할 때 단순히 출근 카드 기록만 일원화해서 평가하면 아이가 아파서 한 번 늦게 온 성실한 직원이 나쁜 평가를 받을 수도 있다. 마찬가지로 재정의 지속가능성을 평가할 때, 재정준칙만 보면 코로나19 등 급변하는 상황에서 -3%를 넘긴 재정운영이 잘못됐다고 평가받을 수도 있다.
글로벌 줄기세포 은행 시장 2022년 규모, 성장, 부문 및 2028년 예측
선도적인 시장 조사 회사인 Zion Market Research 는 최근 줄기세포 은행 시장 보고서는 연구 데이터베이스에 추가되었습니다. 이 줄기세포 은행 시장 조사에는 시장에 대한 심층 분석이 제공되며 여기에는 중요한 기술적 지표의 한계 시장 동향에 대한 요약이 포함됩니다.
줄기세포 은행 시장 보고서에는 시장의 모든 요소에 대한 자세한 정보가 포함되어 있습니다. 2차 연구, 1차 연구, 회사 점유율 분석, 모델(인구 통계 데이터, 거시 경제 지표 및 지출, 인프라, 부문 성장, 시설 등과 같은 산업 지표 포함), 연구 한계 및 수익 기반 모델링은 모두 유통 개요의 일부입니다. 시장 조사 분석에 사용되는 조사 방법론. 전문가들은 확률, SWOT 분석 및 통계적 변동과 같은 수많은 방법론 및 분석 도구를 사용하여 다양한 소스에서 얻은 원시 줄기세포 은행 시장 데이터를 구축하고 처리했습니다. 또한 업계의 경쟁 구도, 장애물 및 동기 요인에 대한 철저한 조사와 전 세계적인 잠재력에 대한 철저한 조사가 포함됩니다. Global 줄기세포 은행 Market의 가장 큰 경쟁자 중 하나는 Cord Blood Registry (CBR) Systems, Cordlife Group Limited, Cryo-Cell International, ViaCord, Cryo-Save, LifeCell International, StemCyte, Global Cord Blood Corporation, Vita34, Smart Cells International, CryoHoldco입니다.
줄기세포 은행 시스템은 시장의 현재 동향, 메트릭, 동인 및 제한 사항에 대한 포괄적인 평가를 제공하는 글로벌 시장 분석입니다.
시장 점유율 데이터를 사용하여 세계 경제의 규모를 추정할 수 있습니다. 지난 3-5년 동안의 회사 수익을 분석하는 것 외에도 2022-2028년의 시장 규모 및 성장률 추정치는 지난 3-5년간의 시장 수익에 대한 연구에서 결정할 수 있습니다. SWOT 분석, 포터의 5가지 힘 분석, 코로나19 영향 분석에 대한 추가 논의가 있다.
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- 시온시장조사기법
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Zion Market Research 목차의 주요 하이라이트:
줄기세포 은행 시장 조사 범위: 주요 시장 부문, 주요 제조업체, 고려 중인 기간 동안 제공되는 제품 범위 및 글로벌 전망이 포함됩니다.
줄기세포 은행 시장 관리 요약: 이 섹션에서는 거시 경제 지표 외에도 주요 연구, 시장 성장률, 경쟁 환경, 시장 동인, 동향 및 문제에 중점을 둡니다.
줄기세포 은행 시장 및 연구 목표: 또한 제품 유형 및 응용 프로그램에 따른 보고서의 세분화 분석에 대해 설명합니다.
줄기세포 은행 제조업체의 시장 프로필: 이 섹션에서는 각 시장 참가자에 대한 자세한 분석을 제공합니다. 이 섹션에는 SWOT 분석과 각 플레이어의 제품, 생산, 가치 및 용량도 포함됩니다.
지역별 줄기세포 은행 시장 생산: 이 섹션에서 보고서는 분석된 모든 지역 시장의 수입 및 수출, 수익, 생산 및 주요 업체에 관한 정보를 제공합니다.
시장 조사 보고서에서 다루는 줄기세포 은행의 주요 제품 유형:
Psc, Hescs, Bmscs, Adscs 및 기타
시장 조사 보고서에서 다루는 응용 분야:
개인화된 뱅킹, 임상 및 연구
글로벌 줄기세포 은행 산업 시장: 지역별
북아메리카
미국캐나다
북미 나머지 지역
유럽
영국
독일
프랑스
이탈리아
스페인
유럽의 나머지 지역
아시아 태평양
중국
일본
인도
동남아시아
나머지 아시아 태평양 지역
라틴 아메리카
브라질
아르헨티나
나머지 라틴 아메리카
중동 및 아프리카
GCC 국가
남아프리카
중동 및 아프리카의 나머지 지역
내용의 테이블:
1장: 산업 개요
제2장 글로벌 줄기세포 은행 산업에 대한 경제적 영향
3장: 선두 업체에 의한 업계 경쟁
4장: 글로벌 매출(가치), 지역별 생산
5장: 지역별 글로벌 소비, 수출입, 공급(생산)
6장: 글로벌 매출(가치), 가격 추세, 유형별 생산
7장: 애플리케이션별 글로벌 줄기세포 은행 시장 분석
8장: 제조 비용 분석
9장: 다운스트림 구매자, 산업 체인 및 소싱 전략
10장: 마케팅 디스트리뷰터/트레이더 분석, 전략 분석
11장: 줄기세포 은행 시장 영향 요인 분석
12장: 방법론, 2028년까지 글로벌 줄기세포 은행 시장 예측
줄기세포 은행 시장 보고서의 주요 특징:
- 가치 및 거래량(단위) 데이터는 제품 유형, 애플리케이션/최종 사용자 및 다양한 산업 분야별로 글로벌 및 국가 수준에서 제공됩니다.
- 시장 점유율, 전략, 제품 벤치마킹, 재무 벤치마킹 및 SWOT 분석을 기술적 지표의 한계 포함하여 경쟁업체의 성과에 대한 포괄적인 분석.
- 주요 추진 요인, 장애물 및 숨겨진 기회와 같이 줄기세포 은행을 변경하는 다양한 시장 역학 확보.
시장 평가를 기반으로 한 주요 시장 부문에 대한 전략적 제안
Zion Market Research
전화: +1 (844) 845-5245
이메일: [email protected]
By Eun Ju
성공적으로 설립하고 작가/편집자로 지금 11 년 이상 제품 분석가로 독립적 인 위치를 계속하고있다 동기 부여와 기술적으로 건전한 사람;강력한 비즈니스 기술,좋은 프로젝트 관리 능력,상냥하고 빠른 학습 기능을 들고.
이대론 4대 대도시도 20년 못 버텨… 지방소멸 못 막으면 ‘국가소멸’ [마강래의 함께 살아가는 땅]
▲ 지방소멸은 현실이다. 누구는 인간의 공동체가 어찌 사라지겠느냐고, 공간은 남아 있는 것 아니냐고, 또는 왜 ‘소멸 지역’이라는 낙인을 찍느냐고 불편해한다. 그러나 사람들은 편의성을 찾아, 안전한 의료시설을 찾아, 더 나은 학습환경을 찾아 대도시로 몰려든다. 의료, 교육, 문화 서비스가 모세혈관처럼 퍼지지 않는 한 작은 행정구역부터 사라질 수밖에 없다.
서울신문 DB
수도권 밖 지역은 저출산과 인구감소, 수도권 집중화라는 삼각파도 속에서 하루가 다르게 늙어가고 죽어가고 있습니다. 지방이 살아야 서울도 살 수 있다고 믿는 도시계획가 마강래 중앙대 도시계획부동산학과 교수가 지방소멸이라는 현실 속에서 어떻게 하면 우리 국토를 다함께 행복하게 살아가는 공간으로 만들 수 있을지 고민을 나누고 대안을 제시합니다. 3주마다 독자 여러분을 찾아갑니다.
컵에 물이 반이 채워져 있다. 어떤 이는 물이 반이나 채워져 있다고 안도하고, 또 다른 이는 반밖에 채워져 있지 않다고 불평한다. 검은 렌즈의 안경을 쓴 사람은 세상이 어둠에 잠겼다 느끼고, 파란 렌즈의 안경을 쓴 사람은 원래부터 세상은 푸르뎅뎅했다고 믿는다. 언제부턴가 나도 내 안경이 어떤 색깔일까 궁금했다. 혹시 삐딱한 유전자가, 아니면 내 제한된 경험이 세상을 곡해하고 있는 게 아닐까 의심했다. 불안감 때문일까.
나는 유난히 통계에 집착한다. 숫자가 보여 주는 경향성에 집착한다. 그래서 내 주변은 온통 숫자로 가득하다. 직장과 거주공간이 왜 불일치하는가를 검증한 박사 논문도 숫자로만 얘기했다. 대학에선 추론통계를 통한 가설검정 방법을 강의한다. 책을 쓸 때도 가능한 한 숫자 없이 내 의견을 표현하지 않는다. 아니 표현하길 두려워한다고 말하는 것이 더 적절할 수 있겠다.
●인구·산업경제·건물 노후도 모두 추락
지방의 위기가 심각하다고 느낀 것도 숫자를 통해서다. 인구뿐만 아니라 산업경제 지표, 건물의 노후도까지 어느 하나 꺾어지지 않는 게 없었다. 쇠락 추이가 20년 이상 ‘매해’, ‘어김없이’ 지속됐다. 그리고 그 추세는 여전히 이어지고 있다. 숫자를 통한 기술적 통계는 어떤 의도도 가지지 않는다. 있는 그대로를 보여 줄 뿐이다. 하지만 추세를 해석하는 사람은 그렇지 않다. 숫자와 경향성이 보여 주는 현실에 설레기도 또는 안타까워하기도 한다.
지방에 관한 통계는 내게 두려움을 줬다. 마치 조작된 통계를 보는 듯 비현실적이었기 때문이다. 곧이곧대로 받아들이기엔 숨겨진 무언가가 있을 거라 생각했다. 이런 생각을 가졌을 즈음 대학원생들과 답사팀을 꾸렸다. 주말마다 쇠퇴지역의 현실을 확인했다. 수년간 ‘월화수목금금금’이 이어졌다.
이즈음에 마스다 히로야의 ‘지방소멸’이 우리나라에 번역됐다. 2040년에 과반의 일본 기초지방자치단체가 소멸 위기를 맞을 것이란 분석을 담은 책이다. 일본도 수도권(도쿄권)의 집중현상으로 골머리를 앓고 있었다. 우리나라에도 ‘지방소멸’이란 단어가 서서히 퍼지기 시작했다. 일본과 우리나라의 공간 쏠림 통계를 비교했다. 우리나라 수도권 쏠림의 속도와 강도는 일본보다 압도적으로 빠르고 강했다. 수도권 일극화에 대한 각종 통계자료를 모아서 대중서와 논문으로 발표했다.
하지만 각종 토론회에서 예상하지 못했던 일을 접했다. 지방의 위기를 이야기하는 것 자체에 불쾌함을 감추지 않은 이들이 많았다. 특히 지방소멸이란 단어에 매우 민감하게 반응했다. 먼저 지방은 쉽게 쓰러지지 않는다는 것이다. 수백년간 쌓아 온 공동체의 내공이 한번에 무너질 리 기술적 지표의 한계 없다는 것이다. 안타깝지만 도시나 마을도 생로병사의 과정을 가질 수 있다는 점과 역사 속에서 사라져 간 수많은 도시들이 있다.
●주민 사라진 공간… 장소·기억도 소멸
‘공간’이 어찌 사라질 수 있느냐고 반문하기도 한다. 물론 물리적 공간 자체가 소멸하는 경우는 없다. 하지만 주민들은 사라질 수 있다. 또한 주민이 사라지면 장소와 함께 기억도 사라진다. 셋째로 기술적 지표의 한계 ‘소멸’ 지역이라 불리는 것 자체가 낙인을 찍어 사람들이 지방을 더욱 기피하게 한다는 반발도 있었다. 여기에 지금 지방이 ‘낙인효과’를 걱정할 때냐고 반문했다. 현실을 그대로 알려야, 그리고 위기의식을 공유해야 보다 센 정책도 나오지 않겠느냐는 나름의 의견을 밝혔다.
얼마 전 한 영향력 있는 인사가 쓴 칼럼을 읽었다. ‘지방소멸론이 지방소멸을 부추기고’ 있고, 그 ‘지방소멸론에는 농촌을 무너뜨리려는 음모가 있다’는 게 칼럼의 논지다. 소멸할 수도 없고, 소멸해서도 안 되는데 왜 지방소멸을 이야기하느냐며 노여워했다. 심지어 ‘지방소멸은 가짜뉴스’고 그 뒤에 위기의 지역을 중앙정부의 정책 대상에서 잘라 내려는 음모가 숨어 있음을 강조하기도 했다.
‘선택과 집중’, ‘압축과 연계’ 논리에 기반한 메가시티 논의 또한 시장주의로 무장한 강자의 논리이며, 공항, 광역철도망, 도로 등의 인프라에 투자해도 지방이 살아난다는 보장이 없다고도 했다. 그럼 대안이 무얼까 궁금했다. 칼럼의 일부 문장을 그대로 옮겨 적어 본다. “지역경제의 실핏줄인 농산어촌이 살아야 한다. 농산어촌에 살고 있는 사람들이 기본적인 사회서비스(의료, 교육, 교통, 주거, 돌봄 등)를 누리고, 기본적인 소득을 실현할 수 있도록 국토·환경·문화·지역지킴이 수당을 지급해야 한다.” 예전에는 이런 주장에 일부 공감하기도 했다. 자본주의적 공간발전의 메커니즘이 약자에게 얼마나 잔인한지, 위협받는 마을과 도시를 지키기 위해 어떤 전략을 짜야 할지 토론하자고 제안했다. 하지만 이번은 조금 달랐다. 씁쓸한 무기력감이 밀려왔다.
●4차 산업혁명으로 도시화 더 가속화
수도권 독식의 흐름은 이미 되돌리기 힘든 임계점을 넘어섰다. 4차 산업혁명이라는 산업구조의 변화 과정 속에서 ‘덩치 큰 도시’만 빠르게 성장하는 현상이 나타나고 있다. 도시는 덩치가 커질수록 주변 인구와 산업을 흡입하는 능력이 커지는 특성이 있다. 서울은 인근 도시의 산업과 인구를 빨아들이면서 더 큰 흡입력을 갖게 됐다. 자신이 흡수한 에너지보다 더 큰 힘을 얻은 서울은 전 세계가 인정하는 슈퍼스타 도시로 떠올랐다. 그리고 비대화된 서울 버전인 수도권은 슈퍼메가시티(super-megacity)가 됐다.
수도권은 대도시권의 이점을 살려 다른 지방이 제공하지 못하는 일거리, 놀거리, 먹거리, 볼거리, 배울거리를 제공해 왔다. 이런 ‘거리’들은 청년들에게 ‘내공’을 축적할 수 있는 기회도 주었다. 혁신기업들도 인재들을 좇아 수도권으로 몰리고 있고, 이 과정에서 지방 전역이 어려움을 겪고 있다. 규모가 큰 플랫폼 기업이 지배적 지위를 확보해 승자독식의 횡포를 부리듯, 도시도 크기가 중요해지는(‘size does matter!’) 시대로 접어들었다. 이게 지방위기의 본질이다. 특히 인구가 적은 지역일수록 인프라 유지에 어려움을 겪는다. 인구 20만명 이하의 지역은 ‘응급의료센터’나 ‘고급 백화점’ 같은 상위 위계의 생활 인프라를 유지하기 어렵다. 인구 10만명 이하인 경우는 산부인과가 들어서기 힘들다. 심지어 스타벅스나 서브웨이도 인구 10만명 이하의 도시에 문을 열지 않는다. 인구가 적은 곳에 이들이 있다면, 거긴 관광객과 같은 유동인구가 많을 가능성이 높다.
●인구증가 나주·예천도 주변인구 흡수
전국 226개 기초지자체 중 66곳엔 영화관이 없다. 젊은이들은 더 큰 도시로 터를 옮겼다. 인구 20만명 이하의 지자체 중 지난 10년간 인구가 증가하고 있는 곳은 ‘혁신도시’가 들어선 나주시와 ‘경북도청 신도시’가 들어선 예천군으로 딱 두 곳밖에 없다. 이 두 곳은 쇠퇴의 위기감을 공유하고 있는 이웃 지자체로부터 인구가 유입됐다. 지방 중소도시와 농어촌에서 이렇게 인구가 감소하니 재정자립도가 낮아질 수밖에 없다. 세입만으로 공무원 인건비도 댈 수 없는 지자체가 절반이 넘어 계속 증가 추세에 있다.
설상가상으로 부산·울산권, 대전·세종권, 대구권, 광주권 등의 지방 4대 대도시권도 인구가 감소하고 있다. 주변 농어촌의 인구를 흡수하며 버텨 왔지만 이들도 한계를 맞고 있다. 2015년을 기점으로 청년인구의 유출에 가속이 붙기 시작했다. 지방 5대 광역시도 매년 1~2% 정도의 청년인구의 순유출이 이어지고 있다. 100명 중 1~2명의 청년들이 매해 수도권으로 이동하고 있다는 뜻이다. 지방의 거점대학조차 정원을 채우지 못할까 전전긍긍하는 상황까지 왔다. 여기에 무슨 복잡한 해석이 필요하겠는가. 이 상태가 지속되다간 지방 대도시도 20년을 버티기 힘들 것이다. 지방 위기에 대한 언론의 관심도 농어촌지역에서 지방 광역시로 옮겨 가고 있다. 문제는 이런 흐름을 되돌릴 뾰족한 대안이 별로 없다는 점이다.
우리나라는 공간쏠림으로 인해 침몰해 가고 있다. 어떤 통계를 보고 어떤 생각을 하든, 지방의 현실은 그보다 좋지 않다. 수도권도 마찬가지다. 집값은 폭등했고, 경쟁은 더욱 치열해졌으며, 청년들은 결혼을 미루거나 포기하고 있다. 농산어촌이 살아야 지방이 산다는 말에 십분 공감한다. 농산어촌이 살기 위해서는 주변 중소도시가 활성화해야 하고, 그러려면 인근 대도시에 활력이 있어야 한다. 농어촌은 중소도시의 인프라를 공유하고, 중소도시는 대도시의 인프라를 공유하기 때문이다.
현실을 외면한 미사여구로 포장된 당위론이 난무한다면, 그리고 지방의 위기를 객관적으로 받아들이지 않는다면, 그 대가는 미래 세대가 지게 될 것이다. 수도권과 지방의 운동장이 기울수록 이를 복구하는 데 더 많은 에너지가 필요하다. 지금 우리에게 필요한 건 이런 흐름을 통째로 바꿀 수 있는 ‘게임체인저’이다. 지방소멸론의 본의를 왜곡하지 말길 바란다.
●행정구역만 합친 메가시티 ‘따로국밥’
그리고 메가시티에 대한 오해도 걷어 냈으면 한다. 메가시티란 ‘연대’와 ‘협력’을 통해 대도시-중소도시-농어촌의 상생체계가 구축된 ‘공간적 그릇’을 말한다. 단순히 ‘행정구역이 합쳐진’ 혹은 ‘특별자치단체로 만들어진’ 덩치 큰 빈껍데기가 아니다. 행정구역 통합이나 특별자치단체는 연계와 협력을 위한 다양한 ‘수단’들 중 하나일 뿐이다. 지금처럼 지자체들이 따로국밥식 행정을 하는 상황에선 지역위기를 극복할 어떠한 대안도 존재하지 않는다. 대도시-중소도시-농어촌이 어우러진 광역적 공간 내에서 산업, 문화, 교육 전략을 함께 짜내야 한다. 수도권이라는 거대 공간에 맞대응할 또 하나의 대도시권을 만들어야 한다. 한두 시간 거대 생활권 구축을 위해 공간을 압축하고 연계해 양질의 의료, 교육, 문화 서비스를 제공해야 한다. 그래야 기업도 유치하고 일자리도 만들어 지역 인재를 붙잡아 둘 수 있다.
소지역주의로의 회귀에 솔깃해하고 현실과 동떨어진 공염불에 우왕좌왕한다면, 우리에게 주어진 마지막 기회마저 날려 버릴 수 있다. 지방소멸은 신기루가 아니다. 그렇게 믿고 싶은 분들에게, 잠시 시간을 내서 지난 5년간 우리 국토에 어떤 일이 일어나고 있는지 각종 통계를 살펴보시길 권한다. 코앞에 다가온 현실을 객관적으로 바라보지 않으면 조만간 지방소멸이 아닌, ‘국가소멸’이라는 화두를 놓고 또 다른 갑론을박을 벌이게 될 것이다.
적자전환 위메이드, 블록체인 드라이브는 계속된다
위믹스를 기반으로 한 '인터게임 이코노미'를 구축 중인 위메이드가 3일 온라인 기자간담회를 개최했다. 장현국 대표 주관으로 진행된 이번 간담회에서 장 대표는 지난 2분기에 적자전환하면서 기록한 영업손실 333억 원에 대해 일시적인 비용이라고 설명했다. 또 블록체인 게임 생태계에 대한 복안, 신작 출시 일정, 중국 사업 전망에 대해서 말했다.
Q. 2분기 실적에서 영업손실이 상당했다. 인건비, 광고비로 800억 나왔다.
A. 분기에 1,200억 정도 매출이 나오면 브레이크 이븐(Break-Even)이 되는데(손익이 넘어가는데) 이번에 매출이 좀 적어서 손실이 난 부분이 있다. 말씀 주신 인건비나 마케팅비 부분도 있는데 오픈 때문에 지난 분기 일시적으로 올라간 것이다. (마케팅비는) 대규모 신작이 없는 동안에는 다시 원상으로 복귀할 것이다.
인건비는 차츰 올라가는 수준으로 갈 것이다. '망하면 어떻게 할 건데?' 할 수 있는데 원천적으로 회사의 재무적 건전성을 보는 것은 현금 흐름이다. 들어오는 돈보다 나가는 돈이 더 많으면 돈이 떨어져서 회사가 망할 수 있다. 1분기, 2분기 현금 흐름은 영업손실이 큼에도 플러스다.
올해 전체를 보더라도 우리가 벌어들이는 현금보다 더 적은 부분이 투자되므로 현금은 플러스다. 공격적으로 인재를 뽑는 활동을 충분히 감내할 만하다. 그 시간이 거쳐서 좋은 게임, 좋은 서비스로 나타날 것이고 재무적 성과로 나올 것이라고 생각한다.
Q. 컨퍼런스콜에서 분기별로 약 80명에서 100명 채용하겠다고 했는데, 80명에서 100명이라는 인력을 채용한다는 구체적인 수치의 근거는 무엇인지? 그 인력을 뽑아서 어떻게 운영할 것인가?
A. 지난 분기 때 충원한 인력이 90명 정도 된다. 그 정도의 인력을 3분기, 4분기에도 충원하겠다는 말씀을 드린 것이다. 근거는 과거 채용 수준이다. 운영이란, 어떤 일을 맡길 거냐라는 건데, (위메이드에) 할 일이 굉장히 많다. 기존 오픈 블록체인 플랫폼에서 100개를 출시하고 내년부터는 오픈 플랫폼으로 가야 해서 할 일이 태산같이 많다.
위믹스 3.0 메인넷을 오픈하기 때문에 NFT(대체 불가능한 토큰), DeFi(탈 중앙화 금융) 등 할 일이 많다. 그 모든 것을 직접 하거나 파트너십을 하기 위한 인력이 필요하다. 따라서 그 사람을 뽑고 뭘 시킬지 고민하는 게 아니라, 수많은 일을 해결할 사람들을 뽑는다고 이해하면 맞을 듯하다.
Q. 서비스 1주년을 맞는다. 그 성과를 자평한다면?
A. 현존하는 블록체인 게임 중 가장 지속 가능한 게임이 다. 지난해 를 출시함으로써 '위믹스 플랫폼'이라는 게 자리를 잡고 방향을 잡았다. 는 기존 게임사를 넘어서 게임 플랫폼 회사로 도약할 계기를 만들어준 게임이다. 앞으로 출시할 게임 중에 의 성과를 넘어서는 게임이 나오겠지만, 최초의 상업적 성공 거둔 블록체인 게임으로 는 역사 남을 것이다.
Q. 매드엔진( 개발진이 설립한 RPG 설립사) 신작에 대해서 소개할 수 있는지?
A. 라는 게임이다. 구체적인 건 지스타 때 알려드려야 저희 마케팅 효과가 극대화되기 때문에 여기서 자세히 말씀드릴 순 없다. (매드엔진은) 매우 좋은 팀이다. 한국 게임 개발에서 전 세계에 통할 수 있는 고 퀄리티 의 MMORPG를 만드는 팀이 지난 몇 년간 개발했다.
거기에 위메이드가 쌓아온 블록체인 노하우가 접목되어 전세계 MMORPG를 석권하겠다는 목표로 현재 개발 중이다. 지스타 때 본격 공개할 것이고, 그즈음 게임 동영상이나 특장점을 설명 드릴 수 있을 듯하다.
Q. 에 대해서도 설명을 듣고 싶다. 한국에서 블록체인은 빼고 가는 건가? 언제 나오나?
(블록체인은) 선택의 문제가 아니라, 한국에서는 적용할 수 없는 상황이니까 적용되지 않은 형태로 나올 것이다. 한국 시장의 성공도 중요하지만 글로벌에서 블록체인 결합 게임을 이어나겠단 것이 크기 때문에 게임 내부의 경제부터 코인과 NFT를 적극적으로 활용하기 위한 작업 중이다.
올해 안에 출시될 을 보면 보다 진일보된 블록체인 이코노미를 볼 수 있을 것이다. , 그리고 는 그보다 더 진보된 블록체인 게임으로 선보일 계획이다.
Q. 그런가 하면 < 미르2M: 더 워리어>의 사전 예약도 받고 있다.
A. 시리즈의 의미있는 시퀄들을 직접 개발해서 IP가 확장되는 것을 보여주려 한다. 그런 것 외에 원작의 다양한 부분들에 대해서는 라이선스를 많이 주고 있고, 그것으로 1년에 몇 백억 씩 벌고 있다.
는 와 비슷하지만 조금 변형된 게임이다. 그런 게임들을 위믹스에 온보드해서 글로벌에 서비스하려고 사전 예약을 받고 있으며, 첫 게임이 다. 현재 계획은 8월에 출시하는 것이다. 게임들이 약간씩 다르지만, 서버가 다른 것처럼 토크노믹스 구성되는 것을 목표로 하고 있다.
Q. 포티 원더스라는 노드를 공개했는데 어떤 기준으로 선정됐나? 앞으로 어떤 기업이 참여하며, 위메이드는 어떤 역할을 하나?
A. 위믹스는 거버넌스 파트너라는 이름으로 노드를 운영하고 있다. 위믹스 3.0에서는 노드 카운슬 파트너라는 이름으로 바꾸어 투명하고 탈중앙화된 권한을 부여하게 될 것이다. 초기 노드 카운슬 파트너를 40군데 선정하게 되었고 이들을 포티 원더스라고 한다.
위믹스 생태계에 기여할 파트너를 선정했다고 볼 수 있다. 블록데몬이 합류했고, 기존 파트너도 참여하고 있다. 앞으로 위믹스 생태계 확장에 기여할 수 있는 유명하고 실력있는 이들을 파트너로 모으려고 하고 있다.
Q. '위믹스 플레이'(위메이드의 블록체인 게임 포털) 오픈 이후 이용자와 거래량 지표가 확인되는데, 그 흐름 어떻게 보고 있는지 궁금하다.
A. '위믹스 플레이'라는 게 기존에 없던 행위를 할 수 있는 걸 만들었다기보단 그간 해왔던 사용자들이 게임 내에서 했거나 기술적 지표의 한계 월렛에서 했던 것들을 집대성했다고 보시면 된다. 이게 발전해서 더 많은 플레이, 경제행위로 발전해갈 것이다. 기존 행위를 트랜스퍼해서 마이그레이션했다고 보고 있다. 이번 주부터 본격적으로 새로운 게임이 출시될 예정이다.
Q. 위믹스 테스트넷( 임시 블록체인 네트워크 )의 완성도는 어느 정도인가?
A. 7월에 테스트넷을 론칭했고 내부에서 여러 팀들이 테스트했다. 외부에서도 여러 팀이 테스트를 하고 있다. 완성도가 하루가 다르게 올라가고 있다. 지금 현재 판단으로는 완성된 게 아니지만 다음달 오픈할 만한 완성도를 보여줄수 있을 것이다.
Q. 테스트넷을 통해서 완성될 메인넷으로 가장 크게 기대하는 효과는?
A. 위메이드는 자체 메인넷이 없던 시기에도 오픈 블록체인 게임 플랫폼으로 착실한 성장을 해오고 있었다. 더 오픈돼서 더 많은 걸 담기에는 지금 현재의 블록체인의 기술적 기반에 한계가 있다. 오픈 플랫폼이 되기 위해서는 메인넷 구축돼서, 어떤 게임회사든 와서 자기가 원하는 토크 노믹스를 구축하 는 게 메인넷의 첫 번째 기대효과다.
블록체인 기술은 굉장히 범용의 기술이다. 이 블록체인이라는 기술 자체가 우리 실제 생활도 굉장히 바꿀 것이라고 생각한다. 위·변조라는 게 되면 안 되는, 경제활동이 관여된 디지털 활동들이 블록체인으로 대체될 것이다. 우리 메인넷은 게임을 우선 목표로 했지만, 그런 디지털 경제활동에 쓰이는 데 부족함이 전혀 없다. 오히려 게임을 통해 단련된, 얻게 된 노하우를 바탕으로 메인넷이 더 많은 곳에 쓰일 수 있을 것이다. 이게 우리가 바라는 두 번째 기대 효과다.
세 번째는 코인과 NFT 기반으로 하는 DeFI에 쓸 수 있는 메인넷이 되겠다는 것이다.
Q. 암호화폐 시장이 좋지 않은데 소각 계획은 어떻게 되고 있는가?
A. 특정 암호화폐의 가격을 예측하는 것은 굉장히 어려운 일 같다. 좁게 보면 예측 불가능한 일도 타임 프레임을 길게 보면 예측이 쉬워지는 경우도 있다고 본다. 나는 암호화폐라는 게 살아남아서 버추얼 이코노미의 한 축을 담당할 것이라는 점이 명확하게 느껴진다. 그 안에서 게임의 비중이 굉장히 클 것으로도 느껴진다.
그리고 그때 게임에서 누가 제일 잘 할거냐면 위믹스라는 게 명료하게 느껴진다. 그런 장기적인 비전에 대해서 최근의 단기적인 급등락이 전혀 영향을 끼치지 않고 있다. 전략에도 영향을 주지 않고 있다. 누구의 말이 맞는지는 미래에 모두가 알게 될 거라고 본다. 단기적으로는 변동이 있다고 말씀을 드린다.
Q. 위믹스 달러에 대해서 묻는다. 발표할 때 주요 담보를 USDC로 제시했다. 코인베이스에서 다루는 스테이블 코인인데 코인베이스 상황이 많이 안 좋다. 이것이 위믹스 달러에도 영향을 줄지 궁금하다.
A. 우선 USDC 자체를 코인베이스가 직접 하는 건 아니다. USDC의 주요 투자자이고 골드만삭스도 그렇다. 이들이 USDC의 담보나 보증 역할을 할 수 있겠지만, USDC의 장점은 미국 달러와 완전히 패깅된 상태라는 것이다. 주주가 누구냐인 것과 상관 없이 1 SDC를 가져가면 1달러로 바꿀 수 있다. 1달러를 주지 않는 상황은 발생하지 않는다.
Q. 디스이즈게임: 공시사항이었던 1억 위안 규모 배상 청구 소송에 관한 질문이다. 상대측(성취)에서 위메이드의 부정 경쟁 행위를 중단해달라는 요구가 포함됐는데, 위메이드에서 파악하는 상대측 주장이 무엇인가?, 소송을 끝까지 진행할 계획인가?
A. 위메이드 장현국 대표: 저작권 관련해 지난한 분쟁을 이어오고 있다는 것은 알고 계실 기술적 지표의 한계 듯하다. 가장 중요한 싱가폴 중재의 경우 판단이 나왔고, 가장 마지막 손해배상에 대한 부분이 남았다. 그런데 민사소송이라는 게 아무나 아무 이유로 소송을 걸 수 있다. 형사소송이라면 근거 없이 소송을 걸면 무고죄로 반격의 여지가 있지만, 민사는 그런 여지가 없다.
그래서 이번 청구 소송에 특별한 근거가 있다거나, 1억 위안이라는 금액의 산정에 합리적인 이유가 있다거나 하지 않다. 지난한 싸움의 한 부분으로서 중국에서 (위메이드에게) 소송을 건 것으로 보고 있다. 기본적인 내용은 위메이드가 위챗에 올린 게시물이 본인 영업을 방해했다는 건데 터무니없는 주장이다. 재판이 진행됨에 따라서 충분히 소명하면 문제없이 해결될 것으로 보고 있다.
Q. 블록체인 사업이 이렇게 부각되기 전에는 '미르 IP' 사업에 대해서 많이 강조했다. 지스타 간담회에서 드라마라던지 소설 같은 미디어믹스를 하겠다고 말했는데, 이쪽으로는 업데이트가 없나?
A. 사실은 2년 전부터 꾸준히 일관된 말씀을 드렸는데, 현재 중국 내수 시장은 새로운 사업을 전개하기에 적합하지는 않다. 특히 게임으로 오면, 새로운 게임을 출시하기에는 중국 시장이 적합하지는 않다. '미르 IP' 사업의 메인 타겟이 어디냐면, 중국과 한국이었다. 그렇기 때문에 그 부분에 대해서는 적극적으로 빨리빨리 출시하는 것보다는 좀 더 준비하자는 쪽으로 가고 있다.
Q. 그간 위메이드의 중요 거점이 중국이었다. 올가을 당대회가 지나면 유화 국면이 올 수 있다 이런 전망을 한 적 있는데, 지금도 그렇게 보고 있나? 대만 쪽 긴장도가 올라가는데 그 영향은 어떻게 보는지?
A. 지금 현재 세계적인 긴장도 있지만, 중국에서 가장 중요한 이벤트는 이번 10월 공산당 전당대회인 거 같다. 이 큰 이벤트가 끝나면 정치적 안정성을 기반으로 사회, 경제적 안정성이 펼쳐지기 때문에, 지금보다는 사업을 하고 게임을 출시하기에 나은 환경이라는 게 내가 커뮤니케이션한 중국 산업계의 생각이다. 나도 그 생각은 변함이 없다.
(당대회까지) 몇 개월 안 남았으니 상황을 봐야 할 텐데, 지난 2년간 어려웠던 시장이 올 가을 지나고 내년이 되면 사업을 전개할 수 있는 상황으로 되지 않을까, 그렇게 보고 있다.
Q. 게임과 메타버스를 다르게 보는 시선이 있는데 어떻게 보는지?
A. 메타버스를 만들려고 하는데 그게 뭔지 모르고 할 수는 없다. 각자 자기만의 답을 가지고 다양한 메타버스를 만들고 있지 않은가? 그건 자유인데, 메타버스의 궁극적인 모습에 대해서는 모두들 의 '오아시스'를 이야기하고 있고, 지금 제일 잘 되는 메타버스를 물어보면 를 이야기한다.
둘 다 게임인데, 왜 자꾸 게임은 아니라고 하는 건지, 굉장한 인지부조화라고 이야기한다. 게임이 메타버스가 아닐 기술적 지표의 한계 수도 있다. 게임만 메타버스는 아니니까. 저의 메타버스에 관한 정의는, 각자 원하는 게임을 하 고 그 게임이 섬처럼 분리되는 것이 아니라 블록체인을 통해서 '인터게임 이코노미'로 연결되는 것이다.
적어도 '어떤 디바이스를 껴야지만 메타버스다' 이거는 우리의 뇌 작동을 우습게 아는 것이라고 생각한다. 우리는 디바이스가 없어도 상상력을 통해서 경험할 수 있다. '재미는 없는데 땅은 있대, 그러니까 메타버스야' 이것도 전혀 동의가 되지 않는다. 적어도 현재보다는 더 흥미진진하고 재미있어야 메타버스다.
지난 1년 동안 블록체인 게임을 하면서 메타버스에 대해서 점점 나의 정의가 되고 있다고 생각한다. 적어도 그 메타버스를 위해서 최선을 다할 생각이다.
Q. 최근 위메이드커넥트(전 플레로게임즈)에서 넥셀론(낚시 시뮬레이션 게임 기술적 지표의 한계 개발사)을 인수했다. 스포라이브( 스포츠 승부 예측 게임 개발사 )와의 협업 이야기도 나왔는데 NHN과 진행하는 '위믹스 스포츠'와 연결되는 건지?
A. 넥셀론은 넥셀론이 잘하는 게임에 블록체인을 적용해서 재밌게 만들 거고, 그 게임은 상업적으로 성공을 거둘 것이다. 스포라이브도 스포라이브에서 최대한 본인의 포텐셜을 이루게 할 것이다. 위믹스 스포츠도 스포츠대로 한다.
'어? 그러면 이 모든 게 따로 각자 한다는 얘긴가?' 반문하실 수 있을 텐데, 블록체인 테크놀로지가 그동안 게임 플레이 행태나 게임을 통해 경제활동에 가장 큰 변화를 주는 부분이 게임에서 코인과 NFT 발행이다. 그들이 블록체인 위에 존재하는 순간 게임과는 분리가 된다.
어떤 게임에서 나온 코인과 NFT는 그 게임에 돌아갈 수 있지만, 반드시 그래야 하는 건 아니다. 넥셀론 게임에서 나온 게 스포라이브에서 쓸 수 있고, 그 반대로 되고, 또 위믹스 스포츠에서 사용되고. 게임들간 서로 경제적인 연결이 이루어지는 것이 위메이드가 말하는 '인터게임 이코노미'다.
Q. 소셜카지노게임을 내겠다고 했는데 8월 출시될 예정인지? 규제나 사행성에 관한 우려는 없나?
A. 블록체인을 이용해서 게임 내 경제를 게임 밖으로 연결하는 것이 내가 생각하는 본질적인 변화이다. 그런데 위메이드는 사업체로서 현행 법을 준수할 수밖에 없다. 그래서 한국에서는 을 내지 않고 있다. 그 원리가 소셜카지노게임에도 똑같이 적용된다. 불법인 나라들이 있는데, 합법인 나라에서 서비스할 것이고, 그 나라 규제를 준수할 것이다.
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